Strategie und Organisation

Organisationen verändern sich, ihre Aufgaben auch. Strukturen und Strategien werden oft nicht mitgedacht. Wir machen das sichtbar und passen es gezielt an.

Ansprechperson

Karoline Sutter

karoline.sutter@iduia.ch
061 551 33 30

Strategie hat einen Takt.

Legislatur Ziele zu Beginn

Legislaturziele formulieren · Jahresbeginn, zu Beginn der Legislatur
Ziele überprüfen · Jahresende

Organisation zwischen Abschluss und Klausur

Verwaltungs- und Organisationsanalyse · Frühjahr

Klausur Gemeinderat, moderiert

Klausur Gemeinderat · Sommer

Planung mit dem Budget

Aufgaben- und Finanzplan · August bis Mitte November
Beschluss mit dem Budget · Dezember

Legislaturziele zu Beginn der Legislatur, Organisationsanalyse im Frühjahr, Klausur des Gemeinderats im Sommer, Aufgaben- und Finanzplan mit dem Budget von August bis November, Beschluss im Dezember. Termine je nach Gemeindeordnung.

Stand Montag, 2. November 2026 · Budgetzeit. Die Rechnungsprüfungskommission prüft das Budget. Die MWST-Abrechnung des dritten Quartals ist fällig.

Das umfasst die Leistung

Verwaltungs- und Organisationsanalysen (Behörden, Abteilungen, Betriebe)
Betriebswirtschaftliche Analysen
Strategieworkshops und Moderation
Auslegeordnungen für Organisationen und Geschäftsleitungen
Finanzplanung

Ein Fall aus dem Dossier

Fallbeispiel, anonymisiert

Ein Workshop für den Gemeinderat

Rubrik: Strategie und Organisation
Ausgangslage: Strategie und Betrieb vermischt
Auftrag: Workshop für Rat und Verwaltungsleitung
Ergebnis: Aufgaben für Rat und Verwaltung

Ausgangslage

Kleine Gemeinde, kleine Verwaltung. Gemeindeschreiberei und Finanzverwaltung stecken in einem Stellenprofil, Stellvertretungen sind nicht gewährleistet, ein Ausfall hat teure Folgen. Der Gemeinderat arbeitet operativ mit; Strategisches und Operatives lassen sich nicht scharf trennen.

Auftrag

Ein Workshop «Strategische Führung in der Gemeinde» für Behördenmitglieder und Verwaltungsleitungen. Er legt dar, was die Gemeindegesetze von Basel-Landschaft, Solothurn und Aargau dem Gemeinderat und der Verwaltung vorgeben, welche Kompetenzen ein Reglement regeln muss, von der Finanz- und Visumskompetenz bis zum Auftritt nach aussen, und wie das Führungsduo aus Präsidium und Verwaltungsleitung zusammenwirkt. Zum Schluss: was Risikomanagement und internes Kontrollsystem unterscheidet.

Ergebnis

Am Ende stehen Aufgaben für Rat und Verwaltung: Aufbauorganisation und Kompetenzen sauber definieren, Reglemente und Geschäftsordnungen den tatsächlichen Verhältnissen anpassen, Sitzungsgefässe festlegen, etwa den Jour fix von Präsidium und Verwaltungsleitung, wöchentlich oder alle zwei Wochen. Für das, was sich nicht lösen lässt, wie die Stellvertretung, eine Lösung für den Ernstfall vorsehen.

Im Jahresband: Juni. Ein solcher Workshop gehört in die Klausur des Gemeinderats.

Kurse und Fachwissen

Kommunikation mit Mitarbeitenden in der Gemeindeverwaltung

Mittwoch, 04.11.2026, 08:30–12:00 und 13:30–17:00 Uhr · Hotel Bad Bubendorf, Bubendorf

Per E-Mail anmelden in 2 Tagen

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Fachwissen

Kontakt

Was muss am Montag weiterlaufen?

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Der einfachste Punkt auf der Traktandenliste.

Am Telefon Karoline Sutter

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Büro iduia GmbH, Bergalingerstrasse 18, 4058 Basel

Unterwegs In Ihrer Gemeinde. Kurse in Bad Bubendorf, Kamingespräche in Birsfelden.